「Ｋが転職した後、常務がなかなか積極的に発言しない新入社員を激励しようとして、『以前、うちにはＫという社員がいて……』っていう話をしたんだ。お前は、若手の中ではズバズバ物を言う方だったから、常務の印象に残っていたんだな。それが、段々話に尾鰭がついて大きくなり、いつのまにか『伝説の社員』になっちゃったんだよ。かくいう俺も、若手に発破をかけるときは、お前の伝説を使わせてもらっているよ。事実とはだいぶ違
『伝説の社員』の事実... の続きを読む
日本のそれは、両者の中間にあるとみなすことができる。つまり、日本の雇用システムは、その市場のメカニズムを両者の中間程度には機能させていると理解してよい。ただし、ここでいう市場は、失業からの脱出のための、つまり多くの場合、以前の職業とは異なる職業への移動のための市場である。この意味での市場と、同一職業内での移動の意味での市場とは、制度的にまったく異なっている。後段で述べるように、前者の意味での市場が
長期勤続と中程度の流動性... の続きを読む
会社に対する評価は、相対評価が原則だ。現実には、現在勤めている会社と別の会社とを客観的に比べることは難しいし、「自分にとってどうか」という観点からこれを行っても、難しいにちがいない。しかし、原則論を言うと、現在勤めている会社の絶対的な満足度は高くても、より満足度の高い会社があれば躊躇なく転職する方がいいし、もっと言えば、そういう会社はないかと、常に積極的に探す心がけが必要だ。会社に頼らずに、かつ人
会社は相対評価... の続きを読む